キホンとコツを押さえれば誰でもできるようになる、超人気講師のプロの術（ワザ）を大公開
株式会社アルク（東京都品川区 代表取締役社長：田中 伸明、以下アルク）より、新刊書籍『「いい会議」のつくりかた』のご案内を申し上げます。
「いい議論」ができなくて、「いい仕事」ができるのか!?
そのプロジェクトは「会議」次第で大きく変わる！
会議でいい意見が出ない。
発言してくれないこともあれば、長々と熱弁する人がいて、議論が前に進まない！
ちゃんと合意形成できないことばかり。
時間通りに終わらないし、なんでこの会議に呼ばれたのかわからない……。
ワクワクする楽しい話ばかり出てきたら、会議はラクです。
けれども、実際の会議は、１つとは限らない答えを「みんなで」探すもの。
時には自分たちの欠点を見つめ直す必要もあります。
参加者の口が重くなったり、不機嫌になったりする場面もあるかもしれません。
そんな会議の担当者になったらどうしよう……。
でも、心配しなくて大丈夫です！
会議をうまく進められないのは、うまく進めるための「知識」や「技術」が不足しているだけだから。
会議のキホンを学び、実践していけば、「誰でも」いい会議ができるようになります。
本書は11のレッスン形式で、１つずつ着実にスキルアップ！
会議上手を目指す方に最適の一冊です。
『「いい会議」のつくりかた』表紙
＜目次＞
プロローグ
はじめに
第１章 「いい会議」とは？ 会議のキホンを押さえよう
Q.1 「いい会議」をするにはセンスが必要では？ 私には無理そうなのですが……。
lesson01 「いい会議」の解像度を上げよう
●「会議」といっても種類はいろいろ
●一番揉めやすく、難易度の高い「問題発見・解決会議」
●「いい会議」に必要な４つの条件
●「いい会議」を邪魔する５つの要因
Q.2 話があっちこっちに行ってしまい、長時間議論をしたのに結論が出ません。なぜでしょうか？
lesson02 「会議の型」を知ろう
●いい会議をするための「会議の型」を知ろう
●会議の型は「問題解決のステップ」と「議論のステップ」でできている
●問題発見・解決会議で死守すべき「問題解決のステップ」
●意見を引き出し合意形成に導く「議論のステップ」も意識しよう
●自己流は禁止！ 「会議の型」どおりにやってみよう
Q.3 ファシリテーターは淡々と司会進行を進めればいいんですよね？
lesson03 会議の参加者とその役割について知ろう
●会議の参加者は３種類いる
●ファシリテーターは「頭脳労働＋感情労働」
第２章 会議成功のカギを握る「事前準備」
Q.４ 新しいプロジェクトで会議のファシリテーターに任命されました。「司会をする人」ぐらいのイメージしかないのですが、何からやればいいでしょうか？
lesson04 会議の「全体設計」から始めよう
●プロジェクトを俯瞰して「会議の全体像」を考える
●「４つのフェーズ」を意識してそれぞれの会議を設定しよう
●会議時間は「ギリギリで設計」が正解
●参加者全員のスケジュールは初回の会議前にブロック
Q.5 会議の前に準備は必要ないですよね？ そんな時間もないですし。
lesson05 会議前には必ず「アジェンダ」を作成しよう
●会議の生産性を高めるのがファシリテーターの役割
●プロ直伝！ アジェンダ作成マニュアル
Q.6 一番効率のいい会議は、やっぱり「オンライン」より「対面」ですよね？
lesson06 適切な「実施環境」を選ぼう
●実施環境ごとのメリット・デメリットを知ろう
●本当に「会議」である必要があるのか、考えてみよう
第３章 いい会議にはいい議論！ 「議論の進め方」を学ぼう
Q.7 会議に出席しても発言しない人がたくさんいます。何が悪いのでしょうか？
lesson07 意見を引き出すテクニックを学ぼう
●意見がない参加者はいない
●意見を引き出す３つのテクニック
Q.8 意見は次々と出るのですが、どうやって議論を進めていいかがわかりません。
lesson08 意見を整理するテクニックを学ぼう
●意見を整理するのは「議論の方向性」を決めるため
●意見の整理は「ＫＪ法」一択
●意見の整理は正確性より「スピード重視」！
●プロのファシリテーター直伝！ ＫＪ法実施マニュアル
●ＫＪ法をスムーズに進めるための「７つのコツ」
Q.9 各人の意見がバラバラで、どうやっても合意形成は無理そうなのですが……。
lesson09 合意形成のテクニックを学ぼう
●理想は「決定内容の質」も「納得度」も高い合意形成
●実況中継！ 合意形成の進め方
●プロのファシリテーター直伝！ 合意形成の７ステップ
●メンバーと自分の意見が違っても誘導は厳禁
第４章 会議がさらにレベルアップする！「裏ワザ11」
Q.10 各レッスン７「意見を引き出すテクニック」を実践しているのですが、思ったほど意見が出ません……。
lesson10 雰囲気づくりのテクニックを学ぼう
●心理的安全性が高くなければ意見は出ない
●発言しやすい雰囲気づくりのためのポイント
Q.11 会議で「内職」したり、ボーっとしたり。非協力的な人ばかりでイヤになります……。
lesson11 良好な人間関係構築を普段から意識しよう
●難局は「ロジック」だけでは乗り切れない
●良好な人間関係構築に効く！ ８つのマイルール
「いい会議」のつくりかた
おわりに
＜商品情報＞
【タイトル】「いい会議」のつくりかた
【URL】https://www.amazon.co.jp/dp/4757444559/
【価格】1,980円（税込）
【サイズ】四六判、248ページ
【ISBNコード】978-4-7574-4455-3
【著者】園部浩司（そのべ・こうじ）
【著者プロフィール】
プロファシリテーター
1991年NECグループに入社。会社員時代は300名在籍の組織変革プロジェクトのリーダーをつとめ、年間1,000本以上の会議をこなし、1年で約2億円の利益改善に導く。この成果が認められ、業務改革推進本部の最年少部長に抜擢される。
ファシリテーターとして圧倒的な実務経験を培い、2016年4月プロファシリテーターとして独立し「園部牧場（株）」を設立。
10年間で100社以上の企業様の経営会議、プロジェクト会議、ワークショップ等、あらゆる会議においてプロファシリテーターとして支援。
実践で磨き抜かれたファシリテーション技術を言語化し、会議改革のコンサルティングやファシリテーション研修も手掛ける。著書に『ゼロから学べる！ ファシリテーション超技術』（かんき出版）がある。
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