約15年にわたる「Mr.歯科事務長」の知見と累計400医院のノウハウを凝縮。院長の時間価値を最大化し、時代の波に打ち勝つ盤石なクリニック経営基盤を構築

MOCAL株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：紺乃一郎、今野賢二）は、歯科医院向けの実務実行型コンサルティング新サービス「Growth Partner」を2025年11月から開始します。

■変革期を迎えた歯科業界の課題
昨今の歯科業界は、大きな変革期を迎えています 。ベンチャーキャピタルやM&Aによって、実質企業が運営する大規模なクリニックが増加し、歯科医院は新たな競争の波に直面しています。特に、人材の獲得競争は年々激しさを増しており、単に良い治療を行うだけでは勝ち残ることが難しい時代になりました 。
このような時代を勝ち抜くためには、高い生産性を持つ診療モデルを確立し、魅力的な労働環境を提供し、企業や大規模法人に負けない盤石な組織を築くことが不可欠です。
■「Growth Partner」の特長：実務実行型コンサルティング
「Growth Partner」は、MOCAL株式会社が15年にわたり培ってきた「Mr.歯科事務長サービス」のノウハウと、累計クライアント数400医院のサポートから得た知見を凝縮した、「実務実行型コンサルティング」サービスです。

実務実行型による成果への最短距離
一般的な経営コンサルタントがアドバイスやノウハウ提供にとどまるのに対し 、「Growth Partner」は、「実務実行型」で、戦略や方針を煮詰めるところから、構想立案、スタッフへの落とし込み、成果が出るまでのPDCAサイクルを回すところまで、院長と二人三脚で深く関与します。これにより施策の進捗が格段に速くなり、成果までの時間を短縮できます。
集中サポートによる仕組み化の実現
本サービスは、歯科医院の「業績」と「組織」を最速で成長へ導き、「院長１人に頼らない組織を作る」ことを目指します。これはシミュレーションに数値として現れない「時間価値」の部分であり 、経営者である院長が、臨床や経営に集中できる時間的な余裕の創造にも貢献します。
■Growth Partnerが集中実装する3つの仕組み
本サービスでは、「売上規模10億円、累計クライアント数400医院のノウハウ」から厳選したメソッドを集中実装し、以下の3つの仕組みを構築します。

事業責任者：MOCAL株式会社　宮原寛行

１. 収益力の高い事業モデルの構築
収益力は経営の根幹であり、魅力的な処遇や患者満足度向上への投資など、好循環をつくることが可能になります。
- 集患（WEBマーケティング／院内マーケティング）
- 採用
- カウンセリングの運用設計
- 自費売上増の運用設計
- 継続来院のプロセス設計
- KPIとPDCAサイクルによる安定成長の実現

２. 組織的に仕事が回る体制づくり
院長一人の多忙化を避け、スタッフの定着とモチベーション向上を図り、組織的に運営できる体制をつくります 。
- 院内コミュニケーションの運用設計
- 組織図・期待役割・手当等の制度設計
- 管理職（チーフ・リーダー）の任命、育成
- 面談による院内課題の把握と解決
- 教育プログラムの体系化
- プロジェクト活動による施策定着と組織活性化
- 定着率向上の施策推進

３. 安定して成長し続けられる仕組みづくり
人の入れ替わりで取り組みが振出しに戻ることを防ぐため、制度やマニュアルとして仕組みを定着させます。
- ミーティング運営自走化の仕組み
- 幹部スタッフの自走化支援の仕組み
- 人事評価制度／給与・賞与の仕組み
- 労務管理の仕組み
- マニュアル・手順書の整備／管理方法の仕組み
- AI/DX等のツールの導入

新サービスリリースにあわせて、月2回・5院限定でコンサルタントによる「無料相談会」も実施します。サービスサイトよりお申込み可能ですので、歯科経営に課題を抱えている院長先生はぜひご活用ください。サービスサイトはこちら
■会社概要
[表: https://prtimes.jp/data/corp/172667/table/2_1_197593be0bdeb98bd9788a97e37afbe7.jpg?v=202511071047 ]

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