新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏)は、２０１９年８月２９日（木）にアイビーホール青学会館(東京都渋谷区)にて下記セミナーを開催します。
【日本企業停滞の元凶：ＰＤＣＡ】
事業再興・組織活性化の処方箋：ＯＯＤＡループ
セミナー詳細
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_19327.html
[講 師]
アイ&カンパニー・ジャパン代表 経営コンサルタント 入江 仁之 氏
[日 時]
２０１９年８月２９日（木）午後２時３０分～午後５時
[会 場]
アイビーホール青学会館
東京都渋谷区渋谷４-４-２５
［対象者］
●企業、団体、医療機関の管理職以上
［講義趣旨］
ＯＯＤＡ（ウーダ）ループとは、アメリカ空軍大佐ジョンボイドが開発したあらゆる分野で適用できる戦略理論です。みる（Ｏｂｓｅｒｖｅ＝知覚）、わかる（Ｏｒｉｅｎｔ＝認知）、きめる（Ｄｅｃｉｄｅ＝決定）、うごく（Ａｃｔ＝実行）、みなおす／みこす（Ｌｏｏｐ）の頭文字からとっています。昨今、ＯＯＤＡループの注目が高まっており、今年はＯＯＤＡループ元年ともいわれています。
現在日本では、ＰＤＣＡの改善手法がとても広く知られており、生産技術にとどまらず、マネジメントの分野においても活用されてきたのではないでしょうか。
本講演では、シリコンバレーなどのアメリカそして日本の先進企業においてＯＯＤＡループ導入のコンサルティングなどを数多く関わってきたＯＯＤＡループ第一人者の入江仁之様に、ＯＯＤＡループの全体像、ＰＤＣＡとの違いから実務への導入の仕方まで、多くの事例を交えてお話しいただきます。
[講義のポイント]
マネジメントとは「ＰＤＣＡを回す」ことと考えてきた日本人。関係者が丁寧に根回しをし、合意をとった完璧な計画に従い現場が疑いもせずＰＤＣＡを高速で回す。これが正しいと疑いもせず生真面目にそして愚直なまでに回そうとしてきたのではないでしょうか？
■ ＰＤＣＡを回して状況がよい方向に向かうようになりましたか？
■ 想定外のことが起こる現場の問題は解決できましたか？
■ 前例や他社の模倣ばかりになっていませんか？
■ 決められた手続きにばかり縛られて本来の目的を忘れ去られていませんか？
■ 現場はやらされ感をもっていて出来なかったことが減点評価となりモチベーションが上がらない、
ＰＤＣＡがうまく回らない不都合な真実、ＰＤＣＡの限界をわかっているのに、現状から脱却できていないのはなぜですか？
本講演では、ＯＯＤＡループについて以下のような項目に沿ってお話します。
１．日本経済そして日本企業の実態
２．ＯＯＤＡループの紹介
３．アメリカ軍のＯＯＤＡループ適用事例
４．ワクワクする組織、自律分散組織
５．管理統制の限界
６．よくある質問：ＰＤＣＡサイクルとの比較
７．ＯＯＤＡループの適用
８．組織を変えるには？：ＯＯＤＡマネジメント
９．質疑応答／名刺交換
●受講者全員に『「すぐ決まる組織」のつくり方-ＯＯＤＡマネジメント』（２０１８年・フォレスト出版）を配布します
【事務局】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
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