ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26466
[SSKセミナー]
【８か月で成果につなげる！】
病院経営を支える看護部門の構造改革
～人材不足時代に、患者価値を高める現場力と改善の実践～
[講 師]
株式会社日本経営 業務プロセス改善コンサルティング部 部長
兄井 利昌 氏
[日 時]
２０２６年９月７日（月） 午後２時～５時
[受講方法]
■会場受講
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容]
「看護師が足りない」「病床を開けられない」「職員が定着しない」「現場が疲弊している」。これらは看護部門だけの問題ではなく、病床稼働、人件費比率、採用力、離職率に直結する病院経営の課題です。今求められているのは、「患者価値を高められる」看護部門の創造です。本講義では、業務改善による余白づくり、５年目未満の離職防止、看護管理者の現場力向上、多職種連携の仕組み化を通じて、看護部門を「人員不足に悩む部門」から「病院経営を支えるエンジン」へ変えていく実践方法を解説します。
１．人材不足時代の病院経営を支える、看護部門改革とＤＸの必要性
（１）看護部門の課題を、経営課題として捉え直す：看護師不足、若手離職、現場の疲弊を、
稼働率・人件費・採用力に直結する経営リスクとして捉える。
（２）ＤＸ化の前に、現場に余白を生む：電話、口頭、紙、会議、確認のムダを見直し、
チャット活用により情報共有を標準化する。
２．看護部門の構造課題を、経営課題として再定義する
（１）現場の忙しさを、構造課題として捉える：「人が足りない」「忙しい」「若手が辞める」を、
個人の問題ではなく、業務・情報共有・マネジメントの構造課題として整理する。
（２）改善活動がない職場で起きる患者価値の低下：困りごとが放置されることで、
疲弊・あきらめ・離職が連鎖し、現場力と組織力が低下する。
３．採用・定着の視点から見た看護部門改革
（１）ＤＸ化の遅れを採用リスクとして捉える：近隣病院との働きやすさ、情報共有の差は、
取り戻せない。
（２）５年目未満の離職なくし、主力層の育成にチャレンジ：若手が定着し、中堅・主力層へ
成長する仕組みを整えることで、教育負担の軽減、現場力の向上、将来の管理者育成に
つなげる。
４．看護管理者の現場力を高め、８ヶ月で成果につなげる
８ヶ月で成果を出す具体的改善の進め方：改善テーマの選定、改善体制の構築、進捗管理、
ツール活用、成果確認を通じて、現場改善を短期間で実行に移す。
５．質疑応答／名刺交換
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
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