～AIコーチング「CoachAmit」の提供と販路拡大で、品質向上と新たな活用モデルの発展を推進～
株式会社コーチ・エィ（代表取締役社長 纐纈 順史、以下「コーチ・エィ」）は、MBK Wellness株式会社（事業本部長 勝 幹子、以下「MBK Wellness」）と業務提携契約を締結しました。
本提携は、企業における人材育成および組織変革を支援する事業領域において、両社のさらなるサービス発展を目指すものです。MBK Wellnessがもつ学習プログラムや学習体験デザインの知見と、コーチ・エィのAIコーチングを組み合わせることで、学習プログラムや研修で得た知識をビジネスパーソンが日常業務で活かせるよう、内省・行動計画・振り返りを継続的に支援します。また、コーチ・エィは今回の提携を通じて得られる新たなデータを活用し、AIコーチング「CoachAmit」の更なる品質向上につなげてまいります。
MBK Wellnessは、1986年の設立以来、営業研修やグローバル人材育成をはじめとする社会人教育の領域において、大手企業を中心に600社以上、30万人を超える受講者を支援してきました。2024年には、30年にわたって蓄積された知見を基に開発された新たな学習プログラム「まなラン(R)」に加えて、集合研修後のフォローアップに特化した「まなラン(R)フォローアッププログラム」の提供も開始しています。同プログラムは、研修で得た学びを一過性のものとせず、業務での着実な実践につなげるための支援プログラムです。受講者は研修内容を日常業務に活かせるよう、行動計画の策定、実行、振り返りを繰り返し、グループコーチングのなかで次の行動に向けた内省にも取り組みます。
「CoachAmit」は、コーチング業界に先駆け、コーチ・エィが2023年より法人向けに提供しているAIコーチングです。「CoachAmit」には、約30年にわたり当社が蓄積してきたコーチングおよび組織開発の知見を反映し、独自に設計したコーチングフローや問いを組み込んでいます。組織内の多くのメンバーに継続的なコーチングを届けることで、導入企業における迅速な組織変革の実現に貢献してきました。
今回の提携では、「まなラン(R)フォローアッププログラム」のオプション機能として「CoachAmit」のAIコーチングを提供します。AIコーチングの活用により、プログラムの受講者は時間や場所の制約無く、必要なタイミングで内省や思考の整理が可能となります。これまで受講者は、プログラムの受講や業務での実践前後に求められる思考整理・内省や、グループコーチングのための準備を独力で行っていました。しかし今後はAIコーチングが提示する問いを受講者が活用することで、学びや実践経験をより客観的に振り返り言語化する機会が広がります。そのため、次の具体的な行動に向けた気づきを得られるほか、行動計画の精度や実践への主体性が向上するなど、既存のプログラム全体の効果を一層高めることが期待されます。
この取り組みによりコーチ・エィは、学習プログラムと連動したAIコーチングの新たな活用モデルを確立するとともに、新しい利用環境で得られるセッションデータを分析してAIコーチングのさらなる品質向上や新たなサービス開発につなげていく計画です。
MBK Wellnessとコーチ・エィは、本提携を契機に、学びと実践を結び付け、継続的に行動変容を支援するパートナーとして協働してまいります。
CoachAmit紹介ページ
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MBK Wellness株式会社 サイコム・ブレインズ事業本部 概要
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/53380/table/131_1_285d76d7a5a1ae4fb29a657ff1d6b9d0.jpg?v=202601220545 ]
株式会社コーチ・エィ 概要
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/53380/table/131_2_e77443112d0c8cd1857c567baf99a442.jpg?v=202601220545 ]
コーチ・エィは、組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファームです。
人と人との関係性に焦点をあて、システミック・コーチング(TM)というアプローチで、組織全体の変革を支援する対話を通じた組織開発を推進しています。
1997年の創業（当時はコーチ・トゥエンティワン）以来、パイオニアとして日本におけるコーチングの普及・拡大に貢献してきました。クライアントの約8割（売上高比）がプライム市場に上場している大企業です。また、コーチ人材の開発にも力を入れており、今まで1万人以上のコーチを輩出してきました。
2008年にはコーチング研究所というリサーチ専門の部署を構え、世界に先駆けてエビデンス・ベーストのコーチングサービスを提供してきました。豊富なコーチング実績の分析データをもとに、コーチングに関する学術研究や成果の可視化に向けた研究に取り組んでいます。
東京のほか、ニューヨーク、上海、香港、バンコクに拠点を構え、日本企業の海外拠点はもとより、海外現地企業にもコーチングを提供しています。世界的なコーチ養成機関の草分けであるCoach Uを2019年に子会社化するなど、さらなるグローバルネットワークの拡大を図っています。
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