大塚商会は、ERPソリューションの情報満載サイト「ERPナビ」において、ビジネスに関わる時事情報や市場動向、業種・業界に特化した情報などバラエティに富んだコラムを日々発信しています。
今回は、経営マネジメントコラム「社員がイキイキ働く企業風土・自律的従業員育成のあり方を考える」にて、組織文化や従業員の活性化について「重要だけど緊急ではないこと」の視点で書いた「アイゼンハワーの法則」を公開しました。

社会の成熟化・少子高齢化・グローバル化という時代の流れの中で、【重要かつ緊急】・【重要ではないけれど緊急】・【緊急ではないけれど重要】といった「アイゼンハワーの法則」に経営者の仕事を当てはめると、それぞれの項目にどのような仕事が該当するのかについて、解説しております。ぜひ、ご一読ください。

▼社員がイキイキ働く企業風土・自律的従業員育成のあり方を考える
第33回 アイゼンハワーの法則　著者：三宅 恒基 (株式会社大塚商会)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/management-tm/Eisenhowernohousoku.html?02=01_ptsi140904a

-著者
株式会社大塚商会 トータルソリューショングループ TSM支援課
三宅 恒基
1984年大塚商会入社。コンピューター営業・マーケティング部門を経て、ナレッジマネジメント・B2Bなどビジネス開発を担当､2003年から経営品質向上活動に関わる。現在は、業績につながる顧客満足（CS）を志向した「価値提供経営」と共に、組織風土・人材開発・自律性育成テーマでの企業支援、セミナー・研修講師などに携わる。

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