ベンダーが考えるRFP作成勘所や事例から見るマネジメントのコツをご紹介

パナソニック インフォメーションシステムズ株式会社は、2020年12月11日（金）基幹システム導入にフォーカスしたオンラインセミナーを開催します。
ERPや業務システムの導入において、プロジェクト延伸や中断などの失敗事例には、枚挙に暇がありません。
今回のセミナーでは、長年多くのRFPを見てきた経験を基に、実際プロジェクト推進を担当したSEが、失敗事例や体験談を交えて、失敗しない『提案依頼書の書き方』、『基幹システムの導入プロセスのあり方』 を分かりやすく解説いたします。是非ともご参加ください。

＞＞詳細・お申込み
https://event.is-c.panasonic.co.jp/public/seminar/view/2417

[表: https://prtimes.jp/data/corp/1723/table/314_1.jpg ]

＜内容＞

【セッション１】
ベンダーが考える 『失敗しない提案依頼書の書き方』 とは
講演：パナソニック インフォメーションシステムズ株式会社
基幹システム導入などの大型プロジェクトの成否は、プロジェクト立上げ前のシステム企画・IT調達フェーズの質の高さが左右するといっても過言ではありません。
プロジェクトを成功に導くためには、その中心となる「提案依頼書（RFP）策定工程」において、「どのようなシステムを構築したいのか」を 「漏れなく」、「適切に」 ITベンダーに提示できるかが非常に重要なポイントとなります。
今回のセミナーでは、ソリューション提案する立場として、長年数多くのRFPを見てきた経験から、「あるべきRFP記載項目」、「RFP作成時の勘所」 などを事例を挙げながらご説明いたします。

【セッション２】
基幹システム導入における勘所
講演：パナソニック インフォメーションシステムズ株式会社
ERPや業務システムの導入において、失敗プロジェクトの事例には枚挙に暇がありません。長年、パナソニックグループで多くのシステム導入を経験してきた弊社におきましても、様々な要因でプロジェクトが円滑に推進できない事例がございました。
今回は、実際にプロジェクト推進を担当してきたSEが、失敗事例から学んだノウハウを『基幹システム導入における勘所』として、分かりやすくご説明いたします。
セッション後半では、14ヶ月で基幹システムのビッグバン導入を実現したプロジェクト事例に基づいて、「各フェーズにおいて顕在化した課題・リスク」や「実際に講じた対策」などを具体的にご紹介いたします。

※ 同業社様のご参加はお断りさせていただいております。あらかじめご了承ください。

詳細・お申込み：
https://event.is-c.panasonic.co.jp/public/seminar/view/2417

企業プレスリリース詳細へ
PR TIMESトップへ