「プラットフォーム企業」はGoogleのみ。
鉄壁と思われている企業にも、多くの「穴」がある。
「プラットフォーム企業」はGoogleのみ。
鉄壁と思われている企業にも、多くの「穴」がある。
Google／Apple／メタ（Facebook）／Amazon AWS／Netflix／マイクロソフト／SocietyOne／アリババ／ニューヨーク・タイムズ／LinkedIn／Spotify／Shopify／ツイッター／WeWork／Instagram／TikTok／Okado／Webvan ／Kozmo／HomeGrocer ／ShopLink／Kroger／Zillow／Instacart／Autotrader／Cars.com／TrueCar／CarGurus／Carvana／Vroom／Hulu／ディズニー＋／Uber／Airbnb／Etsy／１stDibs／TripActions／エクスペディア／Interpublic／Publics／電通……etc.
ゴールドマン・サックス、モルガンスタンレーなどで25年以上投資部門につとめ、現在もエバーコアでシニアアドバイザーを務める、コロンビア大学MBA教授による未来予測。
生き残る業種、穴場の業種、新しく生まれる業種、これからの新しいビジネス。
本書の目的は、デジタル時代に出現した少数の巨大企業のレジリエンスに対する信頼を弱めることではなく、それぞれの企業の根底にある優位性の異なる源泉を説明することにある。だがそうするためには、プラットフォームの本質だけでなく、デジタル競争優位全般に関して、世間一般の通念に挑まざるをえない。そこで、デジタル時代の最もよく知られた企業のいくつかがもつと思われている特定の優位性に、疑問を投げかけている。（「はじめに」より）
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