個と組織がともに勝つフレームワーク「MOK4」を駆使して、成果をあげるマネジャーになる講座
25年以上人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍などを通じて企業の人事支援をおこなう株式会社壺中天（本社：東京都、代表取締役：坪谷邦生）は、成果とメンバーの成長支援の両立に悩むマネジャーおよびリーダー層を対象としたオンライン実践型プログラム「MOK4マネジャー養成講座」を開講し、受講生の募集を開始いたしました。
個と組織がともに勝つの実現に悩んでいるマネジャー
多くのマネジャーが「個と組織の両立」の板挟みになっています。1on1などでメンバーと向き合うときに、組織として達成したいことと、個人として達成したいことの両立をどのようにすればいいのかと悩まれている方が多いと感じます。
「個の夢/強み」と「チームの業績/使命」を両立する「MOK4」の意義
本講座では、フレームワーク「MOK4」を活用して、個と組織がともに勝つためのマネジメントに生かすことを実現します。特に実践として、目標設定ワークシートを用いたマネジメントが習得できます。
個と組織がともに勝つフレームワーク「MOK4」
目標設定ワークシート
マネジャーがMOK4を扱うことで実現すること
- 「個の夢・価値観」と「チーム業績」の接続
メンバー自身の目標や意欲と、チームで達成すべき業績目標を、メンバーの強みや組織の使命への共感から結びつけ、強い納得感と主体性を引き出します。
- 自律的な「自己管理（Self-Management）」の実現
指示された目標をこなすのではなく、メンバー自身が自走して目標達成と成長を目指す状態を構築します。
- 日常的な対話・フィードバックの質の向上
期末の評価時だけでなく、日常の関わりや面談を通じてメンバーのキャリアに寄り添いながら、成果を最大化させる対話技術が身につきます。
講座カリキュラム概要
DAY1
10/13(火) 19:00~20:30
目標管理の全体像
そもそも目標管理とは何か、なぜ組織やチームに目標が必要なのかを理解します。目標を「評価のためのもの」だけでなく、メンバーの力を引き出し、チームの成果につなげるものとして捉え直します。
DAY2
10/27(火) 19:00~20:30
4象限の理解
MOK4の4つの視点である「夢・強み・業績・使命」の意味と相互のつながりを理解します。
DAY3
11/10(火) 19:00~20:30
MBO/OKR/KPI
MBO・OKR・KPIの違いとつながりを理解します。設定した目標を踏まえ、各指標の設定方法を理解します。
DAY4
11/24(火) 19:00~20:30
メンバーの支援
メンバーの目標を支援する方法を学びます。対話によって目標を磨く視点を身につけます。
DAY5
12/8(火) 19:00~20:30
個人目標とチーム成果の接続
期中の進捗管理・軌道修正と伴走支援の仕組みづくり
メンバー個人の目標を、チームとして実現したい成果につなげる方法を学びます。マネジャーとして必要な支援を整理します。
STEP 6
12/22(火) 19:00~20:30
チームで目標を磨き合う場づくり
チームで目標を共有し、互いに磨き合う「目標対話会」の進め方を学びます。
講座概要・募集要項
・講座名
MOK4マネジャー養成講座
・受講形態
オンライン（リアルタイム講義 ＋ 実践ワーク）
・対象者
部下・メンバーを持つ現場マネジャー
これからマネジャーになるリーダー、主任、チームリーダー
経営者・マネジャーとして、メンバーの目標設定や1on1をより良くしたい方
個人の目標とチーム成果を確実に接続したい方
人事・人材開発・研修価値発の担当者・社内研修企画者
・受講料
220,000円（税込）
・初回限定価格
154,000円（税込）
・詳細・お申し込みURL
https://ko-chu-ten.com/mok4/for-manager/
説明会兼体験会・個別相談等について
MOK4マネジャー養成講座について体験できる説明会兼体験会を実施いたします。また、都合がつかない方に対して、オンライン個別相談会も実施いたします。
MOK4マネジャー養成講座のエッセンスを体験し、講座の内容をより理解することができます
・個別相談/ご質問
フォームから調整/質問する
講師陣からのコメント
坪谷 邦生
株式会社 壺中天 代表取締役
壺中人事塾 塾長略歴：1999年、立命館大学理工学部を卒業後、エンジニアとしてIT企業(SIer)に就職。2001年、疲弊した現場をどうにかするため人事部門へ異動、人事担当者、人事マネジャーを経験する。2008年、リクルートマネジメントソリューションズ社で人事コンサルタントとなり50社以上の人事制度を構築、組織開発を支援する。2016年、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画室を立ち上げる。2020年、「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壺中天を設立。2021年、「人事のプロを目指す有志の研鑽の場」として壺中人事塾を開塾し、現在。
今現在は、25年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍、人事塾などによって、企業の人事を支援している。
主な著作『図解 人材マネジメント入門』(2020)、『図解 組織開発入門』(2022)、『図解 目標管理入門』(2023)、『図解 労務入門』(2024)、『図解 採用入門』(2025)、『図解 イノベーション入門』(2026)、『人事の全景』(2026予定)など。
人事を実践し続ける中で、ずっと願ってきたことがあります。
1人ひとりの”個”が強みを発揮してイキイキと働く、
その結果“組織“の業績があがり、世の使命を果たしていくことです。
そしてそれがまた“個”の夢につながる…そんな理想的なサイクルが起きることです。
多くの組織を支援する中で、その鍵は「目標管理」にあるとわかりました。
私は『図解 目標管理入門』という書籍を執筆しました。ドラッカー研究者の佐藤等さんや、パナソニック社やキリンビール社などの企業で目標管理を支援し続けてきた五十嵐英憲さん、OKRの先進企業であるメルカリ社の人事責任者であった木下達夫さんたちの力を借りて、目標管理の「理論と実践」を編集して1つの体系を作ったのです。その中心にあるのが「MOK4」というフレームワークです。
目標管理の実態を聞くと、ほとんどの経営者はこう答えます。「バラついている」「部署による」と。同じ文化、同じ制度であっても目標管理の実態は部署によってバラついているのです。その原因を探ると違いは「マネジャー」にありました。
この講座は、MOK4を活用して、マネジャーの皆さんがマネジメントの原理原則を使いこなすために作られました。メンバー1人ひとりを生かし、組織（チーム）の業績を成し遂げるための技術を、身につけることができます。
岡本 光敬
株式会社壺中天 マネジャー
株式会社 アンドリスペクト 代表取締役大学を卒業後、総合電子部品メーカーで人事としてキャリアをスタート。採用教育から労務管理に至るまでの幅広い人事業務を経験し、人事制度の構築や人事戦略の立案にも携わる。その後、海外での人事管理や海外新拠点の開設、企業買収（M&A）のプロジェクトに従事。
2023年に株式会社アンド・リスペクトを立ち上げる。人事コンサルタントとしても活動し、業界・業種問わず幅広い企業をサポートする。大学ではマーケティングやキャリア開発に関する講座も担当している。
マネジャーの役割は、単に目標を管理することではなく、メンバー一人ひとりが自分の強みや想いを活かしながら、チームとして成果を生み出せる状態をつくることだと考えています。
一方で現場では、「個を生かしたい」という思いと、「チームとして業績を達成しなければならない」という責任の間で悩むマネジャーが少なくありません。MOK4は、その両者を対立するものではなく、つなげて考えるための実践的なフレームワークです。
本講座では、目標設定を評価や管理のためだけのものにせず、メンバーの主体性を引き出し、チームの成果につなげる方法を扱います。受講者の方が自分らしいマネジメントの軸を持ち、メンバーと組織の可能性を広げていく。その実践を、講座を通じて力強く後押ししていきます。
■ フレームワーク「MOK4」は様々な企業に導入いただいております
(敬称略)
・ウイングアーク1st株式会社
・株式会社ヤッホーブルーイング
・ユーフォーテーブル有限会社
・株式会社flaro
・トグルホールディングス株式会社
・税理士法人ナナイロ
・ロープラス社会保険労務士法人
・株式会社 FAR EAST
・株式会社1sec.
等
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■ 本件に関する報道関係者からのお問い合わせ先
株式会社壺中天
担当：高橋
メールアドレス：mbo@mbo100.com