OKRの導入背景、具体的な運用方法、設定事例まで丸わかり

株式会社タバネル（本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田和広）は、『本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR』の第7章「OKR導入事例インタビュー」を全文無料ダウンロードで提供いたします。

（ダウンロードはこちら）
https://lp.tabanel-japan.com/

OKR（Objectives and Key Results）はGoogle、Facebook、Twitter、などシリコンバレーの成長企業だけでなく、日本でもメルカリ、サンサン、フリーなど多くの企業で採用されおり、注目を集めている目標管理ツールです。
OKRへの関心が高まりを見せる中、具体的な導入、運用の事例を知りたいという声を非常に多くいただきます。
「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」では、OKR運用ツール「HITO-Link パフォーマンス」を開発、提供しているパーソルプロセス&テクノロジー株式会社にて、本プロダクト開発チームのマネジャーである浅沼氏へのインタビューを第7章「OKR導入事例」に掲載しています。
OKR導入の背景から効果、具体的な運用方法までが分かる第７章を全文無料ダウンロードで提供することにいたしました。OKR導入を検討中の方はもちろん、すでに導入済みの方もぜひご活用ください。

第7章　OKR導入事例インタビュー

OKRありきではなかった
OKRはボトムアップ型で設定
運用の鍵は、ウィンセッション
OKRはリーダーを育てる
個人OKRは設定しなくてもいい
同じ運用は一つとしてない
評価にはどう活かす?
導入の際、絶対外してはいけないポイントとは?

【本書の概要】
タイトル　本気でゴールを達成したい人とチームのための OKR
発売日　　2019年4月27日
著者　　　株式会社タバネル　代表取締役　奥田和広

【著者紹介】
奥田和広(おくだかずひろ)
株式会社タバネル代表取締役
大阪府大阪市出身。1975年生まれ。
同年父親がアパレル卸業を起業。経営者の後ろ姿を見て育つ。
大学卒業後は、上場アパレル企業、コンサルティング会社を経て父親の会社へ。
アクセサリー事業を立ち上げ、8年で40店舗、従業員170人を超える規模にまで成長させるが、市況の変化と無理な事業拡大が重なり倒産。
その後、大手化粧品会社での管理職を経て、組織コンサルティング会社に勤務。
自身の苦い経験から、強い組織をつくる必要性を痛感。
組織コンサルティングのノウハウを体現したものがOKRであると確信して株式会社タバネルを起業。
中小企業を中心にOKRの導入コンサルティングを行う。

【会社概要】
会社名：株式会社タバネル
所在地：大阪府大阪市北区本庄西2-7-7　誠和ビル4階
代表者：代表取締役　奥田和広
設立：2018年6月
URL：https://tabanel-japan.com/
事業内容：組織マネジメント、OKR導入支援コンサルティング

【お客様からのお問い合わせ先】
株式会社タバネル　サービス事務局
e-mail：service@tabanel-japan.com

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