株式会社あしたのチーム(本社：東京都中央区、代表取締役社長：高橋恭介、以下「あしたのチーム」)が提供する、あしたの人事評価クラウド『コンピリーダー』が、CADソフト提供やコンサルティングをメイン事業とする設備業界の総合支援企業、株式会社プラスバイプラス(本社：東京都新宿区、代表取締役：室田 茂樹、以下「プラスバイプラス」)に導入されました。
■プラスバイプラス 室田 茂樹 代表取締役へインタビュー
-時代と環境に応じた評価制度にしたことで、目標に向かう姿勢が変わりました-
Q人事評価制度を導入しようとしたきっかけは何ですか?
『時代と環境変化に応じた内容が必要だと判断。』
2000年に創業して以来、親会社の人事評価制度を14年間にわたりそのまま使用していました。
2009年以降、営業は数字で評価されるようになったため、管理部は“評価されない”評価制度に違和感を持っていました。しかしながら私自身、評価制度に対して深く考えが及んでいませんでしたので現場の実情にフィットしていると思えないまま、14年間運用しておりました。
しかし、時代と環境変化に応じた内容が必要だと判断し、導入することを決めました。
また、新しいことにチャレンジすると社員に前から宣言しておりましたので、この機会に評価制度も刷新し実行していこうと考えたことも契機となりました。
Qなぜ、”あしたのチーム”を選ばれたのですか？
『「価格面」と「安心感」が1番の決め手！
商材・サービス内容においても、細かな部分において「あしたのチーム」が最適と判断。』
実は、『組織診断(http://seveneyesdock.de-va.co.jp/)』を実施する予定もありましたので、あしたのチームの競合他社からも話は聞いていました。
結果的に、「価格面」と「安心感」が1番の決め手となり、あしたのチームを選びました。
人事領域に関しては、分からないことが多いですので、信頼できる人にやってもらいたいと強く思っていましたし、大きな会社ですと、中小企業に寄り添ってくれないような気がしていて不安に思っていましたが、
あしたのチームでは、直接社長が関わってくださると約束してくれたことでの安心感も強かったと思います。人材・サービス内容においても、細かな部分において「あしたのチーム」が最適と判断致しました。
Q人事評価制度の導入から1年が経過、どのような変化がありましたか?
『行うべき行動を明確にすることで、目標に向かう姿勢が変わりました。』
◆1番大きく変化した所は、会社全体のスピード感。
各部署や個人が今何をすべきか・どこに向かっていくのかを理解できるようになりました。
行うべき行動を明確にすることで、目標に向かう姿勢が変わりました。
会社の方向性を目標（特にMBO）に落とし込めているからだと感じます。
今までは言葉のみでの共有で漠然としていたが、MBOに細かく落としこめたことによって、MBO達成のための行動を自ら考え、議論する場が増えました。
◆会話の量と質。
面談の回数が増えたこともあり、目標達成に向けての共有の場が増えました。
今まで雑談だったものが仕事や目標達成のための会話になっていると感じます。
◆会社全体にいい緊張感。
人事評価の基準を明確にし、インセンティブや給与に反映させることにより、頑張っている社員が適切に評価される仕組みになったと感じます。
許されること許されないことを個々が理解して行動できるようになりました。
いい意味で会社全体に緊張感が生まれています。
■株式会社プラスバイプラス 概要
・会社名 ：株式会社プラスバイプラス
・代表取締役 ：室田 茂樹
・事業内容 ：パッケージソフトの開発・販売・サポート
・資本金 ：10,000,000円
・設立 ：2000年7月
・従業員数 ：70名
・URL ：http://www.pluscad.jp/
■あしたの人事評価クラウド『コンピリーダー』とは
コンピテンシーマスター※の内容・ノウハウを凝縮しクラウド化した人事評価サービスです。
評価実施の期日管理や評価者のモニタリング、目標設定の添削や査定シミュレーション（評価結果の分析）等をクラウド上で同社が代行致します。さらに、リアルの場では中間面談や評価者の研修サポート等も実施し、人事評価制度の構築や導入だけでなく、運用までを支援致します。
中小・ベンチャー企業500社以上の導入実績を誇ります。
※中小・ベンチャー企業に特化したコンピテンシーを75項目に集約したマスター
■URL：https://hyoukakun.de-va.co.jp/
■『コンピリーダー』導入による期待効果
１.経営者に対するメリット
・経営理念をそのまま行動目標化することで、社員へ理念を浸透させることができ、強い組織を作ることができます。
・評価結果の集計を簡単に行うことができ、今の組織の弱い部分を即座に判断することができます。
・システム初期費用を抑えたスピーディーな導入が可能です。
・社員一人一人が目標を習慣化できるため、成果への執着心を創出させ、業績改善へと繋げることができます。
２.人事担当者に対するメリット
・WEB上でデータの参照や過去履歴を見ることができるので、データ回収等の作業を減らすことができます。
・WEB上で利用できるため、遠隔地にいる社員も使用することができます。
・組織再編、人事異動にも対応しているため、次期評価者への引継ぎ、情報伝達がスムーズにできます。
・コンピテンシーマスターをシステム化したクラウドを使用することで、運用までを楽に誘導できます。
３.マネージャー(評価者)に対するメリット
・公平な評価が可能となり、マネジメント効率が向上します。
・過去履歴を簡単に確認できることで、部下のマネジメントをより効果的に行うことができます。
・相対評価と絶対評価が明確になることで、説得力のある評価が可能です。
・評価者自身も自分の言葉でフィードバックを行い、被評価者と面談を繰り返しながら目標を詰めていくため、部下へのマネジメントスキルを向上させることができます。
４.社員・スタッフに対するメリット
・情報漏えいリスクを回避できます。
・上司とのコミュニケーションがスムーズに取れるようになります。
・公平性、透明性を感じられる査定を受けることができます。
●株式会社あしたのチーム 概要
会社名 ：株式会社あしたのチーム
代表取締役社長 ：高橋恭介
本社所在地 ：〒104-0061 東京都中央区銀座6-4-1 東海堂銀座ビル 6F
事業内容 ・あしたの人事評価クラウド「コンピリーダー」
・あしたの人事評価制度運用支援
・あしたの人事評価制度構築コンサル
資本金 ：2億6810万円（資本準備金含む）
設立 ：2008年9月25日
HP ：http://www.ashita-team.com/
あしたのチーム総研 ：http://ashita-team-soken.com/
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