～ 目的と目標の役割分担 ～

リーダーは「目的の実現」を担う。
担当者は「目標の達成」を担う。

その結果、
成果が継続して出る確率が高くなる。

リーダーは目的と目標を、
結果を出し続けるために使い分ける。

具体的にどうすれば良いのか？

「担当者とリーダーは異なる」

言葉ではわかっている。
しかし、具体的に何が違うのか？

「リーダーは具体的に何をするのか？」

知識を知っていても、
実際にできるわけではない。

知識を技能（スキル）に変換するステップ

をつくり訓練することが
組織の人材開発では必要です。

技能（スキル）は暗黙知

暗黙知は経験を通じて身に付く。

【会社概要】
社名：リクエスト株式会社
URL：https://requestgroup.jp

代表者：代表取締役 甲畑智康
URL：https://requestgroup.jp/profile

著書：「教える技術 外国人と働く編（かんき出版）」
「現場を上手にまとめる介護リーダーの８つの技術（中央法規出版）」など

【研究機関】
ABA（応用行動分析学）オペレーションズ研究センター
（ABA Operations Research(R)）
スマートクリエイティブマネジメント総合研究所
（smart creative management(R)）
公共行動研究室
（Behavior Based Public Policy）

【担当】：末光
e-mail： request@requestgroup.jp
問合フォーム： https://requestgroup.jp/request

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