組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、株式会社コーチ・エィ（東証スタンダード9339）は、この度、2026年8月26日（水）、27日（木）に開催された「日本の人事部 ＨＲカンファレンス2026夏in東京」にて、「なぜ、組織にリーダーが増えないのか ― AIコーチングが支えるリーダーシップ開発 ―」をタイトルとしたセミナーを開催しました。
写真提供：『日本の人事部』（https://jinjibu.jp/）
｜セミナー概要
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/53380/table/156_1_d783a05149eb8cc6c4aa864c0f0e40f1.jpg?v=202609112045 ]
昨今、多くの企業がリーダーシップ開発に取り組み、研修や1on1といった施策を展開しています。しかし、こうした取り組みを社員一人ひとりの行動変容や、組織全体の変化へとつなげていくことに課題を感じている企業も少なくありません。
こうした課題に対し、当社は2023年よりAIコーチング「CoachAmit」の提供を開始し、より多くの方にコーチングの機会を届けることで、社員一人ひとりの内省と行動の促進を支援してまいりました。
今回のセミナーでは、「なぜ組織にリーダーが増えないのか」という問いを起点に、「CoachAmit」の活用事例を交えながら、これからのリーダーシップ開発に置いてAIコーチングをどのように活用できるかを紹介しました。
前半では、当社コーチング研究所の調査結果をもとに、組織変革を推進する上での主体的に行動するリーダーの重要性や、周囲の主体性を引き出す上司に共通するリーダーシップの特徴について解説しました。後半では、こうした理解を実際の行動につなげるためにAIコーチングをどのように活用できるのかを紹介するとともに、参加者の皆さまにも実際にAIコーチングを体験いただきました。さらに、AIとの対話を通じて得た自身の気づきを言語化し、参加者同士で共有・対話する時間を設けました。
｜イベント概要
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/53380/table/156_2_f14228b9815853631a02693282d7c271.jpg?v=202609112045 ]
｜株式会社コーチ・エィについて
コーチ・エィは、組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファームです。
人と人との関係性に焦点をあて、システミック・コーチング(TM)というアプローチで、組織全体の変革を支援する対話を通じた組織開発を推進しています。
1997年の創業（当時はコーチ・トゥエンティワン）以来、約30年にわたりパイオニアとして日本におけるコーチングの普及・拡大に貢献してきました。クライアントの約8割（売上高比）がプライム市場に上場している大企業です。また、コーチ人材の開発にも力を入れており、今まで1万人以上のコーチを輩出してきました。
2008年にはコーチング研究所というリサーチ専門の部署を構え、世界に先駆けてエビデンス・ベーストのコーチングサービスを提供してきました。豊富なコーチング実績の分析データをもとに、コーチングに関する学術研究や成果の可視化に向けた研究に取り組んでいます。
東京のほか、ニューヨーク、上海、香港、バンコクに拠点を構え、日本企業の海外拠点はもとより、海外現地企業にもコーチングを提供しています。世界的なコーチ養成機関の草分けであるCoach Uを2019年に子会社化するなど、さらなるグローバルネットワークの拡大を図っています。
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