～業績を伸ばしたい、V字回復したい運送・物流会社の経営者・経営幹部の方へ～
船井総研ロジ株式会社（東京都千代田区、代表取締役：菅 重宏）は、自社の将来（＝経営計画）について、With/afterコロナの時代、どうやって計画を立てたらいいのか、これまでと同じ中期経営計画で本当にいいのだろうか？とお考えの運送・物流会社の経営者・経営幹部を対象に「成長している物流会社の中期経営計画 事例大公開セミナー」を2020年7月22日（水）に開催いたします。
「成長している物流会社の中期経営計画 事例大公開セミナー」の詳細
新型コロナウイルスの影響で、これまでの常識や経営のあり方が一変しましたが、自社の将来（＝経営計画）についてどのようにお考えでしょうか？
「環境が大きく変化しすぎて、明日のことも予測できない！」というのが本音かもしれませんが、少なくとも、3年後のあるべき姿を明確にしておく必要があります。
会社の成長スピードを加速させるには、ビジョン（中期経営計画）を現場に確実に浸透させ、社員一人ひとりが会社の方針や目標を行動レベルに落とし込んで実行することが必要不可欠です。
「会社はトップで99％決まる」と言われるくらい、トップの意識・考え方は会社に大きな影響を与えますが、社員の行動レベルにまで落とし込まれ、実行されなければ環境に適応した企業経営を実現することはできません。
そこで今回は、実際の物流企業の中期経営計画事例を公開し、アフターコロナ時代を生き残る企業であり続けるための中期経営計画を立てる際のポイントをご説明します。
これからの時代も、どうやって計画を立てたらいいのかわからない方、これまでのような中期経営計画策定で本当にいいのだろうか？ とお考えの方はぜひご参加ください。
「成長している物流会社の中期経営計画 事例大公開セミナー」の開催概要
開催日：2020年7月22日（水） 17時00分～17時45分
開催方法：オンライン
参加費：無料
詳細：https://www.f-logi.com/butsuryu/seminar/20200722mid-term-mgmt-plan-ex/?utm_source=prtimes&utm_medium=PR&utm_campaign=semi-20200722mid-term-mgmt-plan-ex&utm_term=20200714
プログラム
「アフターコロナ時代を生き残る 中期経営計画の作り方」
［講師］
船井総研ロジ株式会社 物流ビジネスコンサルティング部
チーフコンサルタント 三村 信明
講座内容
・中期経営計画 立て方のポイント
・中期経営計画を計画倒れさせない方法
・物流会社の中期経営計画 事例大公開
講師
船井総研ロジ株式会社 物流ビジネスコンサルティング部
チーフコンサルタント 三村 信明
1978年生まれ。奈良県出身。商社、大手経営コンサルティング会社を経て、船井総合研究所に入社。入社後は、生産財分野（製造業、建築資材メーカー、生産財商社など）、運送会社・物流会社を中心にコンサルティングを手がける。2018年7月より、船井総研ロジ株式会社に異動。運送会社・物流会社に特化して、人事制度の構築・運用支援を行っている。
船井総研ロジ株式会社について
本社：〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 22階
代表者：代表取締役 菅 重宏
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
Tel：0120-659-456
URL：https://www.f-logi.com/
事業内容：
・物流企業向けコンサルティングサービス（採用・定着化、マーケティング、評価・賃金制度の構築、各種教育・研修 など）
・荷主企業向けロジスティクス、物流コンサルティングサービス（プロジェクト型、支援型）
【お客様からのお問い合わせ先】
船井総研ロジ株式会社
セミナー事務局
Mail：butsuryu-seminar@f-logi.com 電話：0120-659-456
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