～１時間で、成長が止まった会社を動かす突破口が見つかる～
経営革新や、補助金の活用、事業承継コンサルティングに強みがある、株式会社新経営サービス（本社：京都府京都市、代表取締役社長：森谷克也）は、オンラインセミナー「年商５億未満の今の延長線では限界を感じ始めた社長向け 成長を再起動する「経営革新」のはじめ方」を、2026年8月24日（月）オンラインにて開催いたします。
URL：https://www.skg.co.jp/online/5536/
本セミナーは、経営者の方を対象に、なぜ計画が機能しないのかという本質から出発し、計画書が会社を変える本当の理由をお伝えします。
■ 開催背景
～１時間で、成長が止まった会社を動かす突破口が見つかる～
【参加＆アンケート回答特典】 数値計画書の作り方ガイドをプレゼント！！
こんな方におすすめ
☑ 年商５億円までの会社の社長
☑ 現場を社長自身が見ている
☑ 成長したいが‘次の壁‘にぶつかっている
☑ 補助金や行政政策を上手く活用して新しいことを進めたい
☑ 計画など作っても意味がない、どうせ進まないと思っている
☑ 何をやるべきか分からない、方向性が曖昧
「頑張っているのに、なぜか報われない」
円安・物価高・金利上昇が続くなか、そう感じている中小企業の社長は少なくありません。
原因は努力不足ではなく、経営に「軸」がないことです。
実は、計画書がある会社とない会社では、成長率に明確な差が出ています。
それにもかかわらず、多くの社長が「難しそう」「うちには関係ない」と感じたまま、資金調達・補助金・行政支援のチャンスを手放しています。
このセミナーでは、なぜ計画が機能しないのかという本質から出発し、計画書が会社を変える本当の理由をお伝えします。
■ 登壇者
講師：本田 優平
本田 優平 （新経営サービス 経営支援部 コンサルタント）神戸大学経済学部卒業。幼少期に父親が事業失敗したことを契機に、中小企業の支援に強い使命感を抱き、銀行にて中小企業向け融資業務に従事。資金繰りや相続対策など多様な経営課題に対し、総合的な支援を実施。
現在は、強みである財務コンサルティングのみならず、人事、教育も含めた総合的な経営支援を通じ、企業とそこで働く社員の豊かさの実現を目指し日々活動している。
主な支援実績：経営革新計画の策定、管理会計の策定、事業承継支援など
■ プログラム内容
本セミナーでは下記の内容のポイントをわかりやすくお伝えします
●今の延長線では、なぜ限界が来るのか
- 「頑張っているのに報われない」中小企業に起きていること
- 社長が現場を見ている会社ほど成長が止まる理由
●なぜ計画は機能しないのか
- なぜ社員が動かないのか
- 根本にあるのは”経営の設計思想がないこと”
●実は”計画”こそ、会社を変える最強ツール
- 計画書がある会社とない会社、実は明確な差がある
- 「補助金は難しい」「うちは対象外」は思い込み
●経営革新計画とは何か
- 経営革新計画取得のメリット
- 経営革新計画が整理するもの
●経営の軸が明確になった会社に何が起きるか
- 社員が動き出す-社内意思統一ツールとしての計画書
- 資金調達の選択肢が広がる
- 計画書を”育てる”ことで、業績は伸び続ける
■ セミナー開催概要
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/82_1_fac2ccf81c60cc20100f802f501958e4.jpg?v=202607221045 ]
【オンライン（Zoom）開催】
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/82_2_753d84936ae1d8388b7f82ed702c4d88.jpg?v=202607221045 ]
■ 過去のセミナー開催実績
- 2026年06月18日(木) 【オンライン】2026年版 ホールディングス化後に待ち受ける試練～銀行の提案を鵜吞みにすると危険！？～
- 2026年07月15日(水)【経営者・幹部限定】 若手の早期離職の原因は採用面接にあった
■ 関連情報
- 株式会社新経営サービス コーポレートサイト
- 過去のセミナー実績
- 事業計画書作成支援
- 事業承継コンサルティング
■ 株式会社新経営サービスについて
株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年には経営支援部門を独立させ、株式会社として設立しました。現在では、一部上場企業からスタートアップ企業まで、2,000社を超えるお客様にご信頼をいただき、企業の持続的な成長と発展を支援する経営の専門家集団として活動しています。
成長戦略の策定と推進、人事制度改革、人材育成、企業文化の浸透など、幅広い経営課題に対応し、実践的なソリューションを提供しています。
また、商工会議所、金融機関、経営者協会、産業支援機関など、多様な団体に専門コンサルタントを講師として派遣し、知見の共有にも力を注いでいます。これまでに当社コンサルタントによる出版書籍は30冊を超え、経営ノウハウの情報発信にも積極的に取り組んでいます。
[表3: https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/82_3_63a22c86546ff80b6e7e0f253b13a9ba.jpg?v=202607221045 ]
◆ 人事戦略研究所 （https://jinji.jp/）
人事戦略研究所は、上場企業から中小企業まで、これまでに累計1,000社を超える企業の人事制度改革を支援してきました。
業種や規模を問わず、人事評価制度・賃金制度の構築をはじめ、制度の定着支援や人事戦略コンサルティングなど、企業の実情に沿ったサービスを全国で提供しています。
私たちは、制度設計にとどまらず「現場で機能する運用」までを視野に入れ、経営の意図を人事の仕組みに落とし込みながら、社員の成長を組織成果へと結びつけることを重視しています。
経営者・人事責任者と伴走し、課題の整理から設計、導入、定着までを一貫して支援することで、企業の組織力強化と人材育成の実行力向上に貢献しています。
◆ 人材開発部 （https://skg-od.jp/）
人材開発部は、中堅・中小企業を対象に、理論や知識の習得にとどまらず、現場の実践に根ざした人材・組織開発、研修、コンサルティングを展開しています。
基幹講座である「経営者大学」は、1987年の開講以来、経営者・後継者・経営幹部を中心に、1,400名を超える企業リーダーを育成してきました。また、「実践管理者養成講座」は1991年のスタート以来、500名以上の管理者の成長を支援しています。さらに、管理者パフォーマンス向上プログラム、組織変革プログラム、360度リーダーシップ研修、組織マインド変革プログラム、評価者研修、OJT教育推進プログラムなど、多彩な人材育成メニューを通じて、組織の成長をサポートしています。
◆ 経営支援部 （https://chusho-keiei.jp/）
経営支援部は、中堅・中小企業の経営改善を専門とするプロフェッショナル集団です。
これまでに700社を超える企業の経営計画策定を支援しており、そこで培った実績とノウハウを活かして、事業承継後の経営基盤強化やさらなる成長をサポートしています。
経営革新や補助金の活用など、企業成長に向けたあらゆる取り組みを、計画策定から実行まで一貫して支援。総合的なアプローチと時流を踏まえたノウハウで、実効性の高い成果を生み出します。
また、顧客企業の顧問税理士との連携はもちろん、事業承継をはじめとする経営課題にも、グループ内の税理士・社労士や提携弁護士などの専門家とチームを組み、総合的な解決を図っています。