優秀な若手社員の離職傾向と、その背景にある組織構造について考える

本内容は、2月8日開催のセミナー『テレワーク環境でも、新入社員・若手が自律・自走する育成とは？』のセミナーレポートです。

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当日のアジェンダ

当日は、以下のアジェンダでお話をさせていただきました。
●育成担当者の役割とは
●現場育成におきた3つの課題意識と変化
・育成担当者の影響力の増加
・テレワークでの仕事の渡し方
・モチベーションフォローの限界
●現場育成を活性化するために
・３つの課題意識にどう対応していくか
・対策事例
●自社が取り組むべき現場フォローとは

学べる３つのポイント

☑withコロナ・テレワークでの育成課題を整理できる
☑現場育成を活性化させるためのポイントが分かる
☑他社の具体的な事例を知れる

企業事例
セミナーでは、育成に対する意識の低さ・スキル不足を懸念し弊社にご相談いただいた、従業員100名弱の日用雑貨・化粧品会社様の事例をお伝えしました。

このお客様の課題は以下の３つでした。
１，テレワークによる育成のトレーナー任せ状態
２，テレワーク環境での、仕事を教えるスキルが足りない
３，テレワーク環境での、モチベーションフォローが難しい

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資料の一部公開

アーティエンス とは

アーティエンスは、『すべての人々がリーダシップを発揮する組織(シェアドリーダーシップ)』を創るお手伝いを行っています。アーティエンスが定義するリーダーシップは、「人や組織に対して、ポジティブな影響を与え続け、その上で自身の未来も今も幸せであること」としています。想いと当事者意識をもって主体的に社員が働く組織を、お客様と共に共創していきます。

社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに完全無料のセミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。

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