～社内に眠るベテランの知見を組織の武器に変え、成長の好循環を創り出す方法～
■人手不足が止める"知見継承"の危機
多くの企業で人手不足が現実味を増す中、組織の成長を支えてきたベテランの判断基準や暗黙知が、異動・退職とともに失われるリスクも高まっています。
業務効率化や部分最適のデジタル化だけでは限界があり、いま問われているのは「個々が持つ知見を企業の武器に変え、発展的に伸ばしていく」ための仕組みです。
属人化を放置すれば、現場は回りにくくなり、改善が止まり、成長の好循環そのものが途切れてしまいます。
■生成AIでは回らない、知の属人化と分断
属人化をなくすために、マニュアル整備や社内研修に取り組む企業も少なくありませんが、更新が追いつかないなどの理由で、結局「わかる人に聞く」構造から抜け出せないのが実情です。
また、生成AIを利用し始めても、検索や文章・資料生成に留まると"単発の効率化"にはなっても、業務プロセスの中で知見が蓄積・再利用され、組織能力として高度化していく状態にはつながりにくいという壁があります。
結果として、知が分散ししたまま労働力不足の影響を受け、成長にブレーキをかける状況に陥ります。
■AIエージェントで共創サイクルを創る
本セミナーでは、AIを単なる自動化ツールとしてではなく「従業員とともに進化し、自走する組織を創るパートナー」として捉え直し、なぜ今"自律的に動くAIエージェント"が必要なのかを経営・組織課題の文脈から整理します。
AIエージェントが業務の中で知見を取り込み、判断・実行を支援し、成果と学びが組織へ循環する"共創サイクル"をどう設計すべきか、これからの事業成長を考えるヒントをお持ち帰りいただけます。
また、セミナー内では、エクサが提供するAIエージェント「ai with」と検証プログラムもご紹介します。
エクサは金融業界の豊富なシステム実績をバックグラウンドに安心・安全なAIエージェント環境の構築をサポートしています。全社展開に不可欠なガバナンスを重視される方にもおすすめな内容となっています。
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■開催概要
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/1318/table/434_1_773079e22657356c0a56c175e4f8d3ad.jpg?v=202603030245 ]
■プログラム
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/1318/table/434_2_c0b983b362714b59276ce963f0c5c8fe.jpg?v=202603030245 ]
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