～約4年にわたる単独取材の記録が1冊に。株式会社日経BPより2026年9月21日発行～
書影：『熱狂しない経営 「北欧、暮らしの道具店」クラシコムが20年磨き続けた“らしさ”の正体』
「北欧、暮らしの道具店」を運営する株式会社クラシコム（本社：東京都国立市、代表取締役社長：青木耕平、以下クラシコム）を約4年にわたり取材した日経クロストレンドの連載が、書籍『熱狂しない経営 「北欧、暮らしの道具店」クラシコムが20年磨き続けた“らしさ”の正体』（日経クロストレンド著）として発行されます。株式会社日経BPより2026年9月21日発行予定でAmazon.co.jpで予約受付を開始しました。
上場、理念体系の刷新、売上高約2倍--変化の4年間を追った単独取材
2022年8月の東京証券取引所グロース市場への上場を目前に控えた時期に始まった、日経クロストレンドの連載「『北欧、暮らしの道具店』はなぜ愛されるのか」。以来クラシコムは、経営・マーケティング・ブランディング・商品開発・広告・広報・人事・採用など多岐におよぶ領域について、約4年にわたり同メディアの単独取材を受けてきました。この間、クラシコムは上場、理念体系の刷新を経て、売上高は2022年7月期の約52億円から2026年7月期の業績予想102億円へと約2倍に成長しています。今回の書籍は、その過程を記録した連載記事をもとに再構成・加筆されたものです。
［画像：取材時の様子］
書籍の構成
【目次】
●はじめに
クラシコムとは何者か--20年間、全方位に“同じ顔”で向き合い続けた企業の軌跡
●序章：「らしさ」とは何か
●第1章：「自分たち」と向き合う
--ミッション・ビジョン・バリューは「道具」である
・PART1：柔らかいミッションが、なぜ最強の武器になるのか
・PART2：ダサいバリューは浸透しない MVV経営の本質
・PART3：なぜクラシコムはパーパスを掲げないのか、パーパス経営の死角
・PART4：MVV更新の裏側 ミッション・マニフェスト・ポリシー・フォームへ進化させたわけ
●第2章：「働く仲間」と向き合う
--人こそが「らしさ」の担い手
・PART1：社員の8割が元顧客--KPIなし、ガクチカ不問…斬新採用の謎
・PART2：大事なのは「ケアのOS」 クラシコムを形づくり“ドライ”な組織論
●第3章：「お客さま」と向き合う
--熱狂させない。理性に訴えかける。
・PART1：アプリがECの6割を売る理由 心地よい体験を生む極意
・PART2：ラジオが1400万再生--「ぬるい」コンテンツが“熱い”理由
・PART3：「私の濃度」が共感を呼ぶ--ECで読まれる記事づくりの極意
・PART4：バズらなくてもいい？ “鉄は熱いうちに打たない”YouTubeの作法
・PART5：売上の5割超を稼ぐPB --商品開発の哲学と独自プロセス
●第4章：「他企業」と向き合う
--競争しない、でも孤立しない
・PART1：「広告は嫌われる」の誤解に挑む ブランド支援の進化
・PART2：D2Cの「foufou」を買収した本当の理由 シナジーの生み方
●第5章：「パブリック」と向き合う
--自己紹介を積み重ねることが、最強のPRである
・PART1：ミッション実現の手段としての上場 模索する社会とのつながり方
・PART2：取材件数をKPIにしない 対等な広報を目指す理由
・PART3：テレビ出演解禁の裏側--「マス」とどのように付き合うか
【特別対談】
「世界観はつくれない」--yutori社長・片石貴展氏との対話
「競争しない」マーケ論--ヤッホーブルーイング社長・井手直行氏との対話
●終章
“らしさ”を次世代へつながる 創業兄妹ロング対談
●おわりに
取材を終えて--「正論を貫く」ということの覚悟と意味
書籍情報
[表: https://prtimes.jp/data/corp/24748/table/150_1_1e1172ee2954ceb6d82585920207c87b.jpg?v=202608241045 ]
■会社概要
社名：株式会社クラシコム
英文表記：Kurashicom Inc.
本社：東京都国立市中1-1-52 nonowa国立SOUTH 3F
設立：2006年9月
代表者：代表取締役社長 青木耕平
従業員数：97名（パート・アルバイト2名含む 2026年7月末現在）
事業内容：ライフカルチャープラットフォーム事業（EC運営、メディア運営コンテンツ開発、広告企画販売、雑貨・アパレル企画販売）
上場：2022年8月5日 東京証券取引所グロース市場（証券コード：7110）」
URL：https://kurashi.com/