研修のスタイルにとらわれない企業向け人材育成サービスを提供する株式会社LDcube（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：新井澄人、以下「当社」）は、多くの組織が新年度を迎える中、異動や新入社員の受け入れにより、コミュニケーションのズレが生じやすい時期であることを踏まえ、「管理職・メンバーの相互理解を深める！自己診断ツールを活用した組織づくりの実践法」と題して、ウェビナーを開催しますので、お知らせします。

◆今回開催するウェビナー概要
管理職とメンバーの円滑な関係構築は、組織の生産性やエンゲージメント向上に欠かせません。しかし、新年度は異動や新入社員の受け入れにより、コミュニケーションのズレが生じやすい時期です。

本ウェビナーでは、自己診断ツールを活用し、相互理解を深めることで組織の対話力を向上させる方法をご紹介します。

個々の気づきだけでなく、組織全体で継続的に対話を促進する仕組みづくりが重要です。管理職だけでなく、メンバーも自身の強みや相手との違いを理解し、職場ぐるみで活かせる環境を整えることが求められます。

本ウェビナーでは、組織的に取り組むポイントや、社内で継続的に活用できる研修設計のヒントもお伝えします。対話を組織文化として根付かせ、より良い職場環境を築くために、ぜひご参加ください。
[表: https://prtimes.jp/data/corp/131307/table/45_1_8513136b291e4de17f5aab83219ad890.jpg ]
投影予定資料（一部）

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◆株式会社LDcubeからのメッセージ
LDcubeは、人材育成のために効果的な学習環境を構築するため、多岐にわたる支援を行っております。外部講師が実施する研修プログラムを、社内トレーナーが担当できるようなサポートやプラットフォームを活用した企業内大学の運用支援なども行っています。

人材育成施策は実施して終わりではなく、研修受講者の「行動変容」を経由して会社の業績向上につなげることが大切です。そのためにはフォローアップが欠かせません。社内トレーナーというリソースやプラットフォームなどのツールを効果的に活用することで細かなフォローアップを実現することが可能です。

LDcubeは、研修スタイルなどの方法論にこだわらず、お客さまと伴走し、お客さま組織の人材育成に貢献していきたいと考えています。

本件に関する問い合わせ先　株式会社LDcube　WEBサイト関連担当
電話：03-3525-7002　
電子メール：info@ldcube.co.jp

本件に関するページ：https://ldcube.jp/seminar/mutual_understanding
LDcubeのHP：https://ldcube.jp/
自己診断ツールについての記事：https://ldcube.jp/blog/14
自己理解ワークショップについての記事：https://ldcube.jp/blog/145/workshop
ワークショップを疑似体験できる記事：https://ldcube.jp/blog/communication366
自己診断ツールについての資料DL： https://ldcube.jp/downloadlist/downloadLIFO02
自己理解についての資料DL：https://ldcube.jp/downloadlist/self_understanding

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